一、標準上班期間檢查

1、上班列隊前檢查保安員的儀容儀表、服裝是否整潔、是否佩戴工作牌等；

2、交接班期間，檢查交接班記錄是否正常；

3、正常上班之后，檢查保安員的操作程序是否規(guī)范；

4、檢查上班登記的數(shù)據(jù)是否屬實；

5、巡視各廣場死角，檢查是否存在安全隱患；

6、上班期間，隨時注意廣場的可疑人員，防止不法份子趁機作案；

7、吃飯期間，檢查保安員替吃飯情況；

8、交接班前，檢查保安員的值班記錄、交接物品等前期準備工作是否做好；

9、交接班結(jié)束后，檢查服裝、物品等是否按要求放好；

    10、負責大門口外來發(fā)轉(zhuǎn)單的清理：

　　二、其它時間檢查

1、負責星期一，五培訓期間，保安員是否有遲到、早退、不參加訓練等情況；

2、負責檢查保安員宿舍內(nèi)務是否整齊；

3、負責檢查員工外出的請銷假情況；

4、負責檢查保安員宿舍的清潔輪值情況；

5、負責檢查保安員班務會的到會情況；

　?。ǘz查落實制度

　　目的：提高保安班長的管理能力、綜合素質(zhì)；

　　適用范圍：保安班長工作檢查的操作

　　實施細則：

　　一、檢查登記

1、督察負責檢查保安班長及保安隊員的工作情況，并按規(guī)定根據(jù)實際情況填寫檢查登記表，不得弄虛作假；

2、督察員檢查不得弄虛作假及發(fā)現(xiàn)問題不登記；不得暗中幫助保安班長瞞混過關；

3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督察員應立即向保安班長進行通報或發(fā)出整改通知書，要求盡快落實；

　　二、檢查落實

1、服從工作安排，向公司領導及時匯報保安員的思想動態(tài)和工作情況。

2、按照公司的規(guī)定進行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時更正處理；

3、每周一召開班務會，總結(jié)一周的工作情況及下周的工作安排；

4、負責對新到員工進行上崗培訓和每周的五進行定期培訓；

5、檢查宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務，督促保安員加強宿舍的清潔輪值工作，確保保安員宿舍內(nèi)務整齊，通風透氣，干凈、整潔；

6、必須跟進新到員工的吃、住、工作安排等問題；

7、每周必須找一名員工進行談心，了解員工的思想動態(tài)；

8、檢查發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)好人好事進行處罰或獎勵；